מפעל השוקולד- המוכר והטוב או החדש והמרענן? פעילות למנהלים העוסקת בדילמה: גיוס חיצוני או קידום עובדים פנימי?

פרנץ אמנטל

ראש העיירה ואנטהופן

סבו של פרנץ היה ממקימי ואנטהופן, הוא מונה לראש העיירה לפני שנתיים ואין גאה ממנו בעיירה שלו.

מר אמנטל סבור כי ואנטהופן היא המקום הטוב ביותר לחיות ולעבוד בו, בעיקר בשל החומר האנושי המשובח- אנשים שקטים, צנועים, חברים טובים זה של זה. טרם מונה לתפקידו הנוכחי, הוא היה ממובילי המחאה שהתנגדה לסיפוח עיירה שכנה לואנטהופן.

ויקי בונבוניירה

מנהלת מש"א של המפעל

ויקי למדה ניהול משאבי אנוש בציריך והמוטו שלה הוא "מפעל אחד- עיירה אחת- משפחה אחת". בעבר, בעקבות לחצים מטעם מנכ"ל המפעל הקודם, היא גייסה איש שיווק מאחת העיירות הסמוכות, מהלך שלא צלח כיוון שאותו איש שיווק לא הצליח להתחבר חברתית לצוות העובדים ועזב.

מרק מילקה

 חבר בדירקטוריון המפעל

בישיבות הדירקטוריון האחרונות, מרק חוזר וטוען כי רק התפתחות לשווקים מחוץ לשוויץ, תביא לשגשוג והצלחה של המפעל. בפגישת הדירקטוריון האחרונה הוא הציג נתונים המראים ירידה במכירות וכן הציג מחקר שערך על התועלות האפשריות של שיווק מוצרי המפעל מחוץ לשוויץ.

דיטה פונדו

 יו"ר איגוד העובדים במפעל

כמייצגת את קולם של העובדים במפעל, גב' פונדו לוקחת את תפקידה מאוד ברצינות, היא מאמינה שהמפעל הוא בית שני לתושבי העיירה והתנגדה בעבר לשילוב עובדי פס ייצור מעיירות סמוכות. 

קלוד ואן- קלוד

מומחה לפיתוח ארגונים 

קלוד יזם את התכנית המצליחה "Diversity- זה טוב לביזנס שלך!". הוא הוזמן על ידי המנכל לייעץ לארגון לפני מספר חודשים. בכל הארגונים להם הוא מייעץ הוא מלמד ומטמיע את תפיסתו בנוגע להעסקה מגוונת, על יתרונותיה הרבים וחשיבותה לביזנס.